Schmidt & Schmidt OHG bietet eine umfassende, marktgerechte Vergütung und Zusatzleistungen, die auf die beruflichen und persönlichen Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Dies kann je nach Rolle und Standort variieren.

Unser Ansatz zur Vergütung besteht aus vier Hauptelementen:

  • Festgehalt
  • Jahresurlaub
  • Eine Reihe von Zusatzleistungen, die Bereiche wie Work-Life-Balance, Sozialversicherung, Gesundheit und persönliche Entwicklung abdecken können
  • Mitarbeiterbeteiligungspläne und Einmalzahlungen abhängig von der Arbeitsleistung

Wir möchten die besten Mitarbeiter anziehen und motivieren, die sich für eine langfristige Karriere in unserem Unternehmen engagieren und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und für die langfristigen Interessen aller Stakeholder einzustehen.

Wir glauben, dass die Art und Weise, wie Menschen ihre Ziele erreichen, für die langfristige und nachhaltige Entwicklung unseres Geschäfts von entscheidender Bedeutung ist. Daher berücksichtigen auch die jährlichen Leistungsbewertungen das Engagement der Mitarbeiter für die Werte unseres Unternehmens.

Während der Leistungsbewertung erstellt Ihr Vorgesetzter Ihren Leistungsbewertungsbericht und vereinbart ein Treffen mit Ihnen, um diesen zu besprechen. In diesen Gesprächen bemühen wir uns, Mitarbeiter, die ihre Arbeit gut erledigen, anzuerkennen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und über Karriereschritte zu sprechen. Gehaltserhöhungen oder Boni sind nicht garantiert, aber wir versuchen, Teammitglieder zu belohnen, wenn sie es verdienen. Es wird keine erzwungene Rangfolge oder andere Vergleiche zwischen Mitarbeitern geben, da unser Ziel darin besteht, allen Mitarbeitern bei der Verbesserung und Entwicklung ihrer Karriere zu helfen.

Wir erwarten, dass Manager Mitarbeiter führen und leiten. Wenn Sie ein Team leiten, sind Sie für die Arbeit jedes Mitglieds Ihres Teams verantwortlich.

Daher sollten Sie:

  • Klare Ziele setzen. Jedes Mitglied Ihres Teams sollte wissen, was Sie von ihnen erwarten. Stellen Sie sicher, dass sie ihre Arbeitsverantwortlichkeiten verstehen. Legen Sie spezifische Ziele für jedes Teammitglied und das gesamte Team fest. Überprüfen Sie diese Ziele während der Leistungsbewertungen.
  • Nützliches Feedback geben. Geben Sie während der geplanten Meetings mit Ihren Teammitgliedern sowohl Empfehlungen als auch Lob, wenn dies angebracht ist. Seien Sie ehrlich und konkret, um ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen.
  • Ihre Teammitglieder einbinden. Pflegen Sie eine Zwei-Wege-Kommunikation zwischen Ihnen und Ihrem Team. Formulieren Sie Ihre Erwartungen klar, berücksichtigen Sie aber immer die Motivation und die Bestrebungen Ihrer Teammitglieder. Besprechen Sie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die für Ihre Teammitglieder von Interesse sein könnten.
    • Protokolle wichtiger Vorfälle für jedes Ihrer Teammitglieder führen. Diese Protokolle helfen Ihnen bei der Beurteilung Ihres Teams, können aber auch nützlich sein, wenn es darum geht, Teammitglieder zu belohnen, zu befördern oder zu entlassen.

Unser Ansatz zur Vergütung, einschließlich etwaiger einmaliger Anreize oder leistungsbezogener Belohnungen, zielt darauf ab, den Erfolg der Mitarbeiter angemessen zu motivieren und zu belohnen und sicherzustellen, dass unsere Entlohnung mit unserer Geschäftsstrategie übereinstimmt. Um dies zu erreichen, bewerten wir die individuelle Effektivität anhand unserer jährlichen und langfristigen finanziellen und nichtfinanziellen Ziele.

Lernmöglichkeiten

Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter sich sicher fühlen, ihre Effektivität und Produktivität zu steigern. Wir möchten auch dazu beitragen, dass unsere Mitarbeiter persönliches Wachstum und Erfolg erreichen. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, auf ihre individuelle Art ihre Fähigkeiten zu erweitern und Qualifikationen zu erlangen. Wir bieten Schulungen vor Ort weltweit an. Wir arbeiten daran, sicherzustellen, dass jeder über die für die Arbeit heute und morgen erforderlichen Fähigkeiten verfügt.

Wir bieten folgende Lernmöglichkeiten an:

  • Seminare und Schulungen für Einzelpersonen und Unternehmen.
  • Coaching und Mentoring für Mitarbeiter.
  • Teilnahme an Branchenkonferenzen.
  • On-the-Job-Training.
  • Praktika.
  • Eine umfangreiche Bibliothek mit relevanter Literatur.

Die Weiterentwicklung ist ein gemeinsamer Prozess. Teammitglieder und Manager sollten regelmäßig über Lernbedürfnisse und -möglichkeiten sprechen.

Flexible Arbeit

Im Rahmen unseres Engagements für ein offenes, unterstützendes und inklusives Arbeitsumfeld erkennen wir an, dass unsere Mitarbeiter unterschiedliche persönliche Umstände haben und eine geeignete Work-Life-Balance benötigen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, flexible und alternative Arbeitsweisen zu nutzen, wann immer dies möglich ist, einschließlich der Arbeit von zu Hause aus und zu unterschiedlichen Arbeitszeiten.